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26 mai 2009

Cluster : Palmarès des bonnes pratiques

Aujourd'hui, les pôles de compétitivité français sont dans leur ère 2.0 et, dans la foulée de l'évaluation menée au cours de l'été 2008, une étude de benchmarking des meilleures pratiques en matière de clustering a été commandée par la DG-CIS et révélée en mai.

Retour sur les recettes du succès et les success stories des clusters européens qui marchent

 

Dix clusters, Cinq secteurs

Réalisée entre septembre 2008 et janvier 2009, l'étude, menée par Algoe, a examiné les pratiques et analysé les actions, à travers une centaine d'entretiens, d'un échantillon de clusters sélectionné pour l'intégration de la filière, les interactions entre privé et public, les pratiques de management et d'animation, la dynamique entrepreunariale et de financement.
Dix clusters ont été repérés comme exemplaires: BioValley Basel (Suisse), Medicon Valley (Danemark-Suède), Silicon Wadi à Tel Aviv (Israël), Digibusiness à Helsinki (Finlande), Silicon Fen à Cambridge (Royaume Uni), Silicon Saxony à Dresde (Allemagne), ChemSite dans la Ruhr (Allemagne), Cleantech Stockholm (Suède), CARS à Stuttgart (Allemagne) et AéroMontréal au Québec (Canada) au sein de cinq secteurs identifiés comme stratégiques: les sciences de la vie, les TIC, les nanotechnologies, les écotechnologies et les transports.

 

Les 10 commandements du cluster de dimension mondiale

1/ Renforcer l'implication des leaders industriels dans le financement de l'innovation
2/ Développer l'entrepreneuriat de technologies innovantes
3/ Favoriser les passerelles entre l’industrie et les milieux académiques
4/ Encourager l’intégration et le développement des PME
5/ Stimuler l’effet de réseau et les projets collaboratifs
6/ Mobiliser les compétences adéquates pour animer le pôle
7/ Professionnaliser les pratiques d’animation au sein des pôles
8/ Renforcer les collaborations sur le développement des compétences
9/ Structurer des politiques de marque
10/ Encourager les stratégies de développement international

Appuyés par des exemples concrets d'actions menées, ces 10 recettes du succès pour un cluster réussi sont autant d'éléments de réflexion et d'optimisation des stratégies des pôles de compétitivité.
Il s'agit de passer d'une logique de projets de R&D à une démarche de création de valeur et d’emplois
Et de renforcer les collaborations intra-clusters, entre institutionnels, chercheurs, entrepreneurs, investisseurs, et inter-clusters, notamment à travers une internationalisation stratégique des clusters.

A travers des initiatives originales, telles que le lancement d'un Club des Investisseurs privés ou la mise en place d'une politique internationale active ou encore le renforcement de l'animation via les nouveaux Rendez-Vous du Pôle ou encore l'accent mis sur la transversalité et la multidisciplinarité avec le triangle Nano-Bio-Info Technologies (NBI), le Pôle Cancer-Bio-Santé a déjà structuré de nombreuses actions allant dans le sens des préconisations de l'étude Algoe.
A poursuivre et à suivre.

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